5月13日，“科達制造財務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)項目啟動大會”在總部大樓101會議室隆重舉行。科達制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，董事張仲華，副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人曾飛，副總裁周鵬，廣東基地和安徽基地各單位主管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門第一負(fù)責(zé)人、項目小組成員，項目合作方——元年科技副總裁朱惠軍、項目總監(jiān)姜勝華、項目經(jīng)理簡成曦等出席了會議。
科達制造項目經(jīng)理張澤晴
元年科技項目經(jīng)理簡成曦
科達制造項目經(jīng)理張澤晴、元年科技項目經(jīng)理簡成曦首先介紹了該項目的實施背景及推進計劃。當(dāng)前，重復(fù)低效的手工作業(yè)、財務(wù)離散型核算、缺乏管理抓手、缺乏與外部系統(tǒng)的集成、缺乏電子檔案體系是公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級所面臨的幾大挑戰(zhàn)。為此，科達財務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)緊緊圍繞“降本、增效、規(guī)范、智能”四大實施目標(biāo)，通過調(diào)研摸底、咨詢設(shè)計、實施落地幾大環(huán)節(jié)，推動項目在明年3月31日全面上線。
元年科技副總裁朱惠軍
元年科技副總裁朱惠軍對科達選擇元年科技作為財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的合作方表示感謝，他提出得到科達更多信息共享和支持配合的請求。同時，朱惠軍表態(tài)，元年科技將全力以赴保證項目完成，服務(wù)好項目的每一個階段。
科達制造副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人曾飛
公司副總裁曾飛表示，當(dāng)前科達財務(wù)信息化的實施迫在眉睫。經(jīng)過2021年SAP項目的成功上線以及一系列信息化項目持續(xù)推進落地，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被打通。另一方面，隨著整個公司不斷擴張發(fā)展，涉及到的國家、行業(yè)越來越多，子公司也是越來越多，財務(wù)核算的壓力空前巨大，效率還有很大的提升空間，此時引入財務(wù)數(shù)字化平臺正是當(dāng)務(wù)之急， 力求實現(xiàn)降本增效的目的。
科達制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先
公司總經(jīng)理楊學(xué)先在最后的發(fā)言中表示，非常欣喜地看到科達無論是總部還是子公司各種數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的項目一個接一個啟動，這反映出科達經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來到了一個關(guān)鍵節(jié)點，已進入到全面“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的階段。據(jù)楊總的規(guī)劃，“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型包括數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠、數(shù)字化企業(yè)不同維度的實施，科達當(dāng)前是三個維度同步式并行推進。楊總也特別強調(diào)，由于行業(yè)及區(qū)域存在差異性，在不同數(shù)字化項目的啟動過程中，要兼顧共性及個性的需求，但是在人力資源的EHR及財務(wù)的數(shù)字化平臺上必須保持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，全公司必須要統(tǒng)一思想，對項目的上線給予理解及支持。
楊總指出，基于2021年SAP S/4 HANA的成功上線，實現(xiàn)了業(yè)財一體化，使財務(wù)數(shù)字化平臺啟動具備了充分的基礎(chǔ)。他同時指出，財務(wù)人員也必須要在項目的實施過程中，對自己提出更高的要求，及時進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更高的價值輸出。最后，楊總表示，由于財務(wù)數(shù)字化涉及到公司每一個人，各業(yè)務(wù)部門必須無條件配合，并且積極提出自己的個性化需求，共同推動項目的成功上線。
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