5月21日，科達制造SAP S/4 HANA項目藍圖匯報大會在總部101會議廳順利召開，標志著該項目邁出了關鍵的一步?？七_董事、總經(jīng)理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，陶機副總經(jīng)理隋旭東，總經(jīng)理助理兼SAP項目總監(jiān)邱紅英，項目管理組成員及各模塊項目關鍵用戶，以及項目合作方顧云公司的顧問團隊出席了會議。

       首先，顧云公司項目經(jīng)理張新文對總體業(yè)務藍圖方案進行了介紹，他表示，在藍圖設計階段共組織了各類研討會議230多場，重點圍繞系統(tǒng)組織結構、主數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務規(guī)范等方面進行藍圖設計，全面梳理公司藍圖流程207個，目前已基本完成藍圖設計階段，并已啟動下一階段的相關準備工作。

       接著，項目組分別對財務管理、項目管理、主數(shù)據(jù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉庫管理等10個模塊的業(yè)務藍圖設計框架與關鍵方案進行了匯報。隨后，顧云公司項目經(jīng)理張新文就項目后續(xù)工作安排進行了介紹，他強調(diào)，后續(xù)將緊緊圍繞系統(tǒng)配置開發(fā)、基礎數(shù)據(jù)收集這兩項核心工作展開，為10月1日SAP項目上線做好充分的準備。 

       在最后的總結發(fā)言環(huán)節(jié)，總經(jīng)理助理兼SAP項目總監(jiān)邱紅英首先發(fā)言。她指出，大家要借助此次SAP項目充分認識到“業(yè)財一體化”的重要性，通過“業(yè)財一體化”實現(xiàn)賦能業(yè)務、支撐經(jīng)營的目標，讓財務的核算更及時更精準。她表示，科達經(jīng)過多年的發(fā)展，業(yè)務更具多樣性，管理也更加復雜，必須通過SAP升級來應對當前的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的SAP上線必然會對大家提出新的要求，大家一定要適應新的變化。邱總強調(diào)，下一步就要進入系統(tǒng)實現(xiàn)階段，為了確保10月1日順利上線，在6、7月要做好模塊單體測試工作，8月做好聯(lián)合測試工作，嚴格按照項目進度推進。

       公司董事、總經(jīng)理楊學先在總結發(fā)言時首先肯定了顧問團隊及公司全體參與人員在3、4、5三個月生產(chǎn)極度繁忙的背景下排除萬難，完成了艱苦而卓有成效的工作，保障了總體項目進度沒有延誤。

       楊總表示，通過這三個月親身參與項目，深切感受到SAP系統(tǒng)呈現(xiàn)出的管理思想是精彩紛呈的，借助SAP系統(tǒng)一定能將公司的管理提升到一個新的高度。SAP上線的過程，也是公司管理改革、升級、完善的過程，大家必須要做好思想、觀念、意識上的轉(zhuǎn)變，拋棄固有的思維，擺正被動接受的心態(tài)，積極融入到SAP的管理思想中去，深刻感受因SAP帶來的管理提升而產(chǎn)生質(zhì)的變化。這次SAP升級優(yōu)化的10個業(yè)務模塊，也是科達需要重點改革的領域，楊總勉勵參與項目的決策者及關鍵用戶要積極配合顧問團隊，及時發(fā)現(xiàn)并糾正流程上不合理的地方，將我們的經(jīng)營管理水平提升到一個新的臺階。他一再強調(diào)：“SAP升級不僅僅只是信息化的工作，更是管理變革的重要過程！”