繼今年SAP S/4 HANA項目成功上線后，科達(dá)繼續(xù)邁開變革的步伐，通過前期三個月的標(biāo)桿學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、高層研討后，精益管理項目在全體科達(dá)人的期盼下蓄勢而發(fā)。11月16日，“科達(dá)陶機(jī)精益管理項目”啟動大會在科達(dá)總部大樓隆重召開。公司董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁周鵬，各經(jīng)營單位及職能部門負(fù)責(zé)人，精益管理推進(jìn)辦公室、項目執(zhí)行各小組成員，以及中普咨詢顧問團(tuán)隊出席了本次會議。

       科達(dá)陶機(jī)精益管理委員會委員代表、陶機(jī)板塊總經(jīng)理助理邱紅英首先發(fā)言。她指出，以往科達(dá)各事業(yè)部被視作價值鏈的后臺成本中心，能力沒有得到充分的發(fā)揮。隨著去年組織架構(gòu)調(diào)整，以及ERP升級項目的上線和近三個月達(dá)成的思想高度共識，精益管理項目在科達(dá)推進(jìn)具備了堅實的組織、信息工具及思想基礎(chǔ)。邱總表示，精益就是變革，企業(yè)在精益求精的過程中不斷提升改善，產(chǎn)生從生產(chǎn)最終到理念上根本性的轉(zhuǎn)變。隨后她介紹了科達(dá)陶機(jī)精益管理的推行路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目（一期）時間計劃。精益管理是一個長期的理念，為此公司制定了五年的戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)，為最終構(gòu)建科達(dá)的精益管理體系，打造全球領(lǐng)先的陶機(jī)工廠而努力。最后，她要求各個事業(yè)部作為精益管理項目的主體必須發(fā)揮真正的主導(dǎo)作用，把這個項目做好。

       中普咨詢項目總監(jiān)余一表示，精益生產(chǎn)是實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的前提和基礎(chǔ)，要以較長的時間來筑牢根基，要堅持長期“作戰(zhàn)”，做好藍(lán)圖規(guī)劃，堅定信心，腳踏實地去推進(jìn)實施，唯有“干”才能取得項目的成功。

        科達(dá)陶機(jī)精益管理推進(jìn)辦公室主任李楊與中普咨詢項目經(jīng)理王世來在發(fā)言中都承諾將堅定信心、眾志成城、齊心協(xié)力推進(jìn)并完成項目，并積極發(fā)動全員參與，發(fā)揮每個人的積極性，最終交付一份滿意的答卷。

       事業(yè)部執(zhí)行小組組長代表、石材機(jī)械公司總經(jīng)理宋志剛，執(zhí)行小組成員代表、深加工事業(yè)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理宋先坤隨后分別致辭，他們都表示將堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，積極轉(zhuǎn)變思想，克服各種困難，嚴(yán)格推進(jìn)項目小組的各項計劃，同時發(fā)動全員參與，將這個項目作為長期的改善工作來推進(jìn)，實現(xiàn)“精益改善永無止境”的目標(biāo)。

       最后，楊總發(fā)表了熱情澎湃的動員講話。他指出，過去十年，中國制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在生產(chǎn)制造這個環(huán)節(jié)，已快速接近世界領(lǐng)先的企業(yè)，其中精益管理、精益理念發(fā)揮了巨大的作用。而科達(dá)過去十年在各方面的發(fā)展步伐都有所遲緩，和先進(jìn)榜樣相比存在很大差距。楊總在會上強(qiáng)調(diào)，公司未來將加大硬件、軟件、信息化工具等各方面的投入，力爭用三年時間追趕，以期科達(dá)陶機(jī)能全面達(dá)到現(xiàn)代化的水平，跟上世界領(lǐng)先的生產(chǎn)制造企業(yè)。楊總強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與并將精益管理的理念滲透到每個員工的思想中，使大家的思想發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。

        楊總隨后向中普咨詢項目總監(jiān)余一頒發(fā)精益項目授權(quán)書，并與精益辦、各事業(yè)部執(zhí)行小組負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。會議最后，全體參會人員在科達(dá)陶機(jī)精益辦主任李楊的帶領(lǐng)下進(jìn)行項目實施宣誓，并在項目實施決心書上鄭重簽上了自己的名字。