首先，科達制造項目經(jīng)理吳永樂對當前的項目進度進行了匯報，他表示，在調(diào)研與藍圖設(shè)計階段共組織了各類會議30多場，重點圍繞計劃、工藝、生產(chǎn)執(zhí)行、品質(zhì)、設(shè)備等方面進行藍圖設(shè)計，輸出了藍圖流程、方案書、接口清單、問題及整改任務等重要項目成果，目前已基本完成藍圖設(shè)計階段，并已啟動下一階段的相關(guān)準備工作。

       接著，盤古公司產(chǎn)品經(jīng)理對各業(yè)務模塊的藍圖設(shè)計框架與關(guān)鍵方案進行了詳細匯報。盤古公司項目經(jīng)理隨后重點講解了項目后續(xù)工作安排，他強調(diào)，接下來將緊緊圍繞功能開發(fā)、系統(tǒng)測試等工作展開，為項目按期上線做好充分的準備。

       盤古公司CTO兼項目總監(jiān)劉鵬指出，為期兩個月的項目調(diào)研，做到了從基層到管理層，再到高層的全覆蓋，方案設(shè)計也經(jīng)過雙方的多輪評審，整個過程是科學嚴謹?shù)?，也是符合預期的。藍圖方案確認后，要重點關(guān)注藍圖實現(xiàn)的效率，并重點抓住“透明”、“協(xié)同”、“規(guī)范”、“快速反應”這四個關(guān)鍵點開展接下來的工作。

       科達制造項目總監(jiān)馬捷表示，本次項目的核心目的，是建立產(chǎn)銷聯(lián)動和快速反應體系。新的MES系統(tǒng)，必然會對我們車間制造流程、管理、執(zhí)行等提出新的要求，希望大家一定要適應并擁抱新的變化。他強調(diào)，接下來，請項目組全體成員，積極配合顧問，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)測試、培訓學習等工作，嚴格按照項目計劃推進，確保如期順利上線！

       公司董事、總經(jīng)理楊學先在最后的總結(jié)發(fā)言時首先肯定了顧問團隊的專業(yè)性。他表示，今天匯報的MES藍圖是符合我們精益生產(chǎn)目標的，MES項目就是要把精益生產(chǎn)的思想數(shù)字化、高效化、透明化。正如剛才盤古劉總闡述的四個關(guān)鍵詞“透明”、“協(xié)同”、“規(guī)范”、“快速反應”，正是我們本次項目的終極目標，如果都能實現(xiàn)，那么我們在制造環(huán)節(jié)的競爭力將大幅提升。楊總強調(diào)，接下來是定制開發(fā)與培訓測試階段，是項目的至關(guān)重要階段，希望不僅僅是在座的關(guān)鍵用戶，各經(jīng)營單位的主管甚至高管，都要深度參與進來。本次項目覆蓋的經(jīng)營單位上線后，未來將會全面推廣到其他經(jīng)營單位，希望大家一定要嚴格按照項目既定目標和時間計劃去執(zhí)行，確保下一步的整體目標盡快實現(xiàn)！