歷時(shí)4個(gè)月，“2023年度科達(dá)制造（順德基地）管理中層啟航班訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)項(xiàng)目于8月12日順利結(jié)營(yíng)。科達(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，科達(dá)陶機(jī)總經(jīng)理助理邱紅英，云學(xué)堂學(xué)習(xí)顧問(wèn)高級(jí)總監(jiān)陳漫霞，學(xué)習(xí)顧問(wèn)王瑜，以及全體啟航班學(xué)員出席了結(jié)營(yíng)儀式。
本項(xiàng)目結(jié)合中層干部管理痛點(diǎn)和核心能力提升，通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓展、云學(xué)堂《卓越經(jīng)理人啟航》線上核心課程和內(nèi)外部相結(jié)合的線下翻轉(zhuǎn)課堂開展實(shí)施，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和能力，打造一支“懂管理、善執(zhí)行”的高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，項(xiàng)目引入經(jīng)驗(yàn)萃取的方法與工具，讓學(xué)員通過(guò)項(xiàng)目作業(yè)實(shí)踐，從任務(wù)委派、目標(biāo)共識(shí)、授權(quán)激勵(lì)、反饋輔導(dǎo)、績(jī)效面談、工具分享等6個(gè)方面中萃取出24個(gè)實(shí)踐案例，并評(píng)選出優(yōu)秀案例在結(jié)營(yíng)儀式上作匯報(bào)分享。
總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先在結(jié)營(yíng)儀式上發(fā)表講話。他表示，本次項(xiàng)目是公司第一次從集團(tuán)層面上組織年輕中層干部的集中培訓(xùn)，不僅是一次個(gè)人提升能力的機(jī)會(huì)，也是一次很好的跨單位、跨部門、跨經(jīng)營(yíng)層面的交流機(jī)會(huì)，為將來(lái)經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)同工作打下基礎(chǔ)。公司一向注重人才培養(yǎng)，將持續(xù)為中層干部提供集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
科達(dá)制造董事、總經(jīng)理 楊學(xué)先
楊總指出，從基層到高管，絕大多數(shù)人都是一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，中層是必經(jīng)的階段，而面對(duì)不好管的下屬以及來(lái)自上級(jí)的壓力，中層的處境猶如“夾心餅”，要做好自身角色是有難度的，這是一個(gè)比較痛苦的過(guò)程，但也是個(gè)人成長(zhǎng)與獲得鍛煉的最佳過(guò)程，希望大家能扮演好中層的角色，做好自身工作，并從中獲得成就感。
楊總現(xiàn)場(chǎng)分享了近期到訪歐洲同行及客戶的感受。他表示，不論在歐洲、國(guó)內(nèi)，還是其他國(guó)家地區(qū)，包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)都在不同程度上經(jīng)歷著停產(chǎn)收縮，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，而對(duì)科達(dá)而言，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。楊總指出，目前，科達(dá)在全球的陶機(jī)行業(yè)地位有了明顯提升，我們應(yīng)當(dāng)做好布局，做好內(nèi)部管理及質(zhì)量提升，抓住未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與加強(qiáng)科達(dá)在全球陶機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。楊總強(qiáng)調(diào)，科達(dá)不做外強(qiáng)中干的企業(yè)，我們必須從產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、人員綜合素質(zhì)等方面發(fā)力，通過(guò)建立與世界接軌的標(biāo)準(zhǔn)化體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟建設(shè)好，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在逆勢(shì)中把握住機(jī)會(huì)；科達(dá)要成為一個(gè)健康的多元化集團(tuán)，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊應(yīng)從自身的定位出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理提升與人才培養(yǎng)，打造競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的整體業(yè)績(jī)作貢獻(xiàn)，支持公司發(fā)展。
面對(duì)逆勢(shì)所帶來(lái)的考驗(yàn)，楊總希望全體學(xué)員須認(rèn)清自身崗位的重要性，能適應(yīng)形勢(shì)，配合公司開展各項(xiàng)變革與管理工作，期待大家共同努力，讓科達(dá)在未來(lái)2-3年后能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迎來(lái)脫胎換骨的變化！
儀式對(duì)培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人及小組進(jìn)行表彰。
優(yōu)秀學(xué)員表彰
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
踔厲奮發(fā)，篤行致遠(yuǎn)?！?023年度科達(dá)制造（順德基地）管理中層啟航班訓(xùn)練營(yíng)”已順利結(jié)營(yíng)，而課程的結(jié)束亦是行動(dòng)的開始。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們提升了管理知識(shí)，學(xué)習(xí)了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理方法，但更重要的是做到學(xué)以致用。期待每位學(xué)員在不斷的實(shí)踐、復(fù)盤中更迭個(gè)人的管理技能，扮演好中層的角色，最終蛻變成為“懂管理、善執(zhí)行”的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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