11月13日，科達制造董事長邊程、董事張仲華、高級顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，各業(yè)務單位負責人一行赴華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）參觀交流。華為云廣東生態(tài)發(fā)展與運營總經理龔祺、華為數(shù)字化轉型咨詢專家殷宏、華為云順德業(yè)務發(fā)展總監(jiān)張雅智、華為云粵西賦能中心解決方案架構師楊凱對科達制造的到來表示熱烈歡迎。
科達制造一行參觀了華為南方工廠、歐洲小鎮(zhèn)、華為總部展廳，并與華為就數(shù)字化轉型的意義、方向、方法進行了討論。
▲參觀華為總部展廳
首先，殷宏博士指出，數(shù)字化轉型企業(yè)能夠收獲的是體驗提升、效率提升以及模式創(chuàng)新。
其次，數(shù)字化轉型要實現(xiàn)五個轉變，從意識、組織、文化到方法和模式進行全方面轉變。轉意識要做到回歸業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務與數(shù)字技術“雙輪驅動”；轉組織要逐步形成業(yè)務與IT一體化團隊，構建面向業(yè)務數(shù)字化轉型的“IT鐵三角”；轉文化要營造“我為人人，人人為我”的平臺文化；轉方法要實現(xiàn)對象、過程、規(guī)則的數(shù)字化；轉模式要求IT做好存量應用、新增應用、數(shù)據湖的模式選擇。
再次，殷宏博士分享了華為的數(shù)字化轉型實踐，是業(yè)務增長、能力提升、持續(xù)變革、流程持續(xù)建設和完善的過程。他分享了研發(fā)變革IPD、供應鏈變革ISC、財經變革IFS、數(shù)字化運營OCC變革的實例，指出數(shù)字化轉型要在治理體系的支撐下，變革按照項目運作、IT按照產品運作、流程按照版本運作。
華為是中國數(shù)字化轉型最成功的企業(yè)之一，全體科達同仁要以交流學習為契機，加快推進科達制造的數(shù)字化轉型。
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